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公益董事接管景文高中花十五年重生

景文高中

公益董事接管景文高中花十五年重生(景文高中)

五年前景文高中创办人张万利掏空十亿校产,33人遭起诉,震撼教育界 。风暴过后景文高中如何重新站起来?

走进景文高中校长室,很难不注意到地上那块被磨到泛白、严重起球的老鼠灰色地毯 。「出事之后都没换过,」校长许胜哲有点不好意思,指着旁边的木头会议桌,「那也是从仓库拖出来的 。」

除了矮柜上新增的十来座学生比赛奖杯,校长室里多数家具都跟地毯一样,静止在15年前 。

景文高中百废待聚 三管齐下整顿

2000年,景文高中与景文技术学院(现为景文科技大学)创办人张万利掏空十亿校产,教育部前部长、立委均牵涉其中,33人遭起诉,是台湾教育史上最大私校弊案 。

根据当时私校法,私校不法时,主管机关应解散董事会,组成公益董事会接管校务 。如公益平台董事长严长寿曾是景文技术学院董事,景文高中董事会则有八成是高中与大学行政主管 。有重整私校经验的前和平高中校长许胜哲,也被请到景文高中 。百废待举中,公益董事们如何重整私校?

第一步〉安定景文高中人心

机关接管后,会先成立管理委员会,类似临时董事会 。接管后,许胜哲记得,最吃惊的是清点出一叠厚厚的、共129位老师的债权凭单——最高1800万,100万、200万元的也有,总金额高达四亿元 。

原来张万利曾以16%高利向老师吸金,刚开始正常给息,老师不只投入自己的积蓄,还向亲友借钱投资,不料最后却卷款潜逃 。「他们也是受害者,」许胜哲永远记得第一次校务会议,老师们无助而愤怒的眼神,「好像面对一屋子债权人 。」

同样的荒谬剧,也在新店溪另一头的景文技术学院上演 。当时教育部请律师王清峰担任公益董事长,上任前她转开电视,竟看到老师们拉白布条狂吼,「张万利欠的钱,她要还!」

王清峰记得,第一次走进新店的景文科大行政大楼玄关,一抬头,满满挂得都是达官显贵的赠匾;在学校里绕一圈,更发现硬体违规使用严重:操场是占用国有地,教师研究室也聊备一格,简陋的木板隔间,没窗户、没书架、没冷气,「一看就知道是为了应付评鉴 。」

王清峰很快决定盖新大楼,为了尽速完工,还请工人去董事会办公室吹冷气、吃便当;还不时提醒建商,「赶快动工,否则钱随时可能被查封!」

第二步〉盘点景文高中财务

王清峰不是夸张 。景文技术学院被挪用四亿多元,银行贷款三亿多元,张万利还以学校名义滥开十多张本票,金额超过六亿元 。幸好,学校经费是「整存零付」,一开学会先进帐八亿多元学费;保留必要开支后,剩下全用来清偿贷款,「否则每天利息超过五万元,等于一个学生一学期学费!」王清峰睁大眼睛说 。

但是流落在外的支票,还是有如一颗颗定时炸弹 。

为了拆「引信」,王清峰亲自跑法院阅卷,了解每张支票开票原因 ,再把十几张支票与相关资料,一个个依轻重缓急用档案夹装好;债主上门的时候,就知道如何应对 。

由于帐务一团乱,处理每一笔帐,都彷彿在跟时间赛跑 。上任第一个月,王清峰就遇到第一场震撼教育:国税局送来一张补缴税单,金额是新台币一亿元 。

这一看非同小可,王清峰抓起税单就直冲国税局,为了速战速决,她在教育部门口等公文,一拿到就亲自送到下一关;还拜托法院,有问题直接打手机,深怕晚了一步,就得拿出5000万诉愿 。在财政部、法院和银行间跑了一个月,问题才解决 。

而山下的景文中学,也在危急一瞬 。当时,校长室对面的国中部大楼已被设定抵押1亿3000万,学校好不容易筹到9600万买回了校舍;没想到几年后突然冒出两位债权人,拿出多年前开出的支票要求兑现,学校输了官司,一周内就得筹出6000万元 。景文此时就像个苦命中年人,一边还债、一边发展校务 。

2006年,许胜哲从公益董事转任校长之后观察,私校的经费应用不像公校有一套处理准则,完全仰赖董事长的个人意志,「只要一个环节出问题,就全盘垮了 。」难怪私校的问题会层出不穷 。

第三步〉重振景文高中校誉

2006年,景文高中仅剩2000名学生 。为维持学费收入,几乎是「会呼吸的就收」 。结果学生飙车、抽菸样样来,成了左邻右舍眼中的「流氓学校」,学生三大过犯满也不敢退学 。

许胜哲与老师决定,「没有短痛,就有长痛」,才请不想学、品行差的学生离开 。

缩衣节食十多年后,学生数逐渐回升到2800人,也开始有结余;去年更花了3000多万整理艺廊和演艺厅 。今年招生宣传上写着「公益董事不支薪,学生家长最放心!」在私校弊案频传的今日,相当吸睛 。

掏空只需一时,重建,却走了漫长的15年 。景文高中雨过天青,但是还有多少私校师生在煎熬中等待?

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