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姚立德四年募款十亿元寻回实作精神

姚立德

姚立德四年募款十亿元寻回实作精神(姚立德)

报告各位学长,柏克莱大学也只有这样而已,你信不信?我们做了很多投资,电机系老师开发系统,把教材数位化、行动化,老师只要按一个键,就能录板书、投影片,1分钟上传网站!说话的人,是台北科技大学现任校长姚立德 。

近几年来全台技职教育的重要性,又受到关注 。其中姚立德推动北科大校务的成就,受到瞩目 。自从接掌校长职位后,陆续实施许多创新作法:

手作启发脑 力全校都要实习

首先是成为台湾第一个将校外实习列为必修的国立大学 。从2012年起每年校方至少替学生媒合1200个实习名额,实习内容还必须与本职学能高度相关 。

另外在校内设置工厂型实验室,引进与业界同步的仪器设备;成立北科创新开发公司,并将教师研发成果商业化 。

种种努 力有了成效 。前年北科大首度进入英国QS世界大学排名600大的排行榜中,名列第551 。远见一年一度大学专刊、2015企业最爱大学生调查中,北科大也拿下第二名,仅次于成大 。

找回台北工专时代(北科大前身)动手实作的核心价值是姚立德上任后的目标 。

他坦言念北科大的孩子,资质不是最顶尖聪明,但四年后,学生表现却可以最棒,重点就在于动手启发脑,激发潜能 。

我们的每个实习机会都是学校帮学生找的 。去麦当劳打工、去大润发搬东西,都不算!他坚持 。

一开始实习机制受到各系所、教务单位的反弹 。原因 是手续繁杂又会增加老师负担,必须评估实习环境、评量成绩,还要另外计算给学生的钟点费、督导实习等 。

但当不少师长反弹时,姚立德很坚持别人说弄不起来,我就自己来,他透过教学及行政单位辅导学生、联系企业,开发、推荐校外实习机会 。

终于各处室动了起来 。刚开始实习比例最低的是电子工程系,因 为企业表示电子科技已自动化、不需要实习生 。但不死心的姚立德,透过各种管道持续拜托,调整时程、实习时数,成功替学生争取到实习机会 。

姚立德还重视动手做,自创工厂型实验室

这是当年他到美国威斯康辛大学留学博士期间的启发 。他观察,威斯康辛大学毕业生动手能 力非常好,不亚于技职,关键要素就在于实验课都是小班制 。而且所有设备基本上跟业界同步!

因 此近几年来北科大重金打造各个实验室,核心实验室至少配有3名助教 。绝大部分的大学生,至少得专精一至两项的实作能 力 。

整合资源 建立校友资料库

除了实习与实验,姚立德还重视把创意商品化 。因 为创意如果无法量产,好点子终究只是毕展上的作品而已 。

因 此他鼓励学生造梦,喊出「创业四部曲」,开办创新与创业学程、提供创业谘询的点子工场、设木艺培育创业基地丰园聚落北科大木艺文创中心等 。

甚至还与校友成立北科创新开发股份有限公司,帮助师生创业 。投资总资金中15%做为学校股份,获利结算盈余15%则回馈北科大 。

他曾说北科大的学生流着当老板的血液,因 此他要持续导入创业课程,让学生有系统的当老板 。

想做大事得先找资源 。近三年来北科大每年经费,教育部补助不到五成,超过一半经费得自筹 。不管是推广新课程、盖新大楼,都需要大笔经费,但钱从哪里来?姚立德想到了校友 。

目前全台上市柜公司中,北科大校校友占10%,如亿光电子董事长叶寅夫和硕董事长童子贤,都来自台北工专帮 。这让姚立德决定组织校友菁英会,包含各领域精英,2011年成立时成员约70多人,如今已近90人 。曾考上台北工专,后来选读嘉义中学的萧万长也是成员 。

为整合校友资源,姚立德也是第一个建立完整校友资料库的校长 。如今北科大已掌握近10万笔民国50年后入学的校友资料 。

以往校庆北科大校方在饭店席开20桌宴请校友;姚立德上任后改成自行办桌,每年都有100多桌校友回娘家,等于过去每年约200人参加,现在增加至1200人 。太晚报名,还会向隅 。

募款勤跑摊 校友感动送支票

他有他的办法,一定要把校友找回来;与姚立德共事五年,北科大校友联络中心主任邓道兴见证姚立德的超强执行 力 。

没见过这样的校长!北科大校友、也是菁英会成员的叶寅夫说,姚立德上任后即主动前去拜访,报告校务发展,但从未跟他开口募款过 。

但长期投入公益活动、时常默默捐款的叶寅夫决定要捐款给母校 。他主动约见面,结束拜会后才提出捐款台币1亿元,创下北科大校友单笔捐款最高金额,意外地带动其他校友慷慨解囊 。

叶寅夫还透露菁英会校友们喜欢称呼姚立德三英校长:英俊、英明、英雄 。他都会说,报告学长这个、报告学长那个 。其实,他要推的校务,我哪有资格干涉?叶寅夫对姚立德柔软的身段,印象深刻 。

站在第一线摇旗吶喊,他和前几任校长很不一样;北科大校友、台湾怡凌染化纺织集团副总经理叶宗伦也说,姚立德可比拚命三郎,很多活动都亲自出席, 力求将校友资源转为优势 。

最近几任校长我都认识,这任校长的表现应该是最好的;一位校友称赞 。

一名主跑教育路线的记者观察,大专院校的校长多少都带有一些傲气,姚立德却是公认的诚恳、亲和 。餐叙时,有些院校的惯例是请处室长官或公关出席,姚立德却尽可能亲自到场,一一换名片、甚至招呼每个人吃每一道菜 。

他会直接念出校友名字 。邓道兴回忆,有次姚立德出席高雄校友会活动,喊出一名校友名字,这名校友很激动,他一年前在台中校友会上捐了新台币500万,想不到一年后在异地遇见姚立德,还被记得 。

姚立德的周末几乎都拿来跑摊,出席校友会和相关组织 。邓道兴说,有一次姚立德搭乘中午班机出国考察,即使业务繁忙,还是坚持早起,一早先南下出席校友会 。隔天一名受感动的校友,便低调送了张台币600万的支票到学校 。

上任四年以来,靠着柔软身段与努 力沟通,姚立德为北科大募了近10亿元,募款功 力惊人 。据北科大校方统计,姚立德上任前,学校平均每年募到的金额约4500万;姚立德上任至今,平均每年募得金额约2亿5000万,成长整整五倍之多 。

要小船给军舰 自幼热爱手作

努 力推动实作的理念,不能不提到幼年经验 。在还不流行DIY的年代,姚立德从小就爱动手作,老师叫我做A,我就给他ABC 。国小劳作课,课堂指定作业仅是一条木头小船,结果姚立德打造一艘特大木制军舰,配有导弹、大砲、飞机、雷达 。

心之所向,身之所往 。数十年后,担任教职与行政职的姚立德,仍不改初衷 。

任职北科大教务长时期,他参与一项计画,必须在农历年间前往铸造厂装设电 力检测设备 。大年初一,人 力有限下,他决定「自己来」 。没想到,最后阶段,他的手抖了一下,造成短路 。机器停止运转1小时,等问题解决,整锅铁浆已凝固,只能报废 。虽然那次赔了数十万元,仍不减他对动手做的热爱 。

姚立德让北科大校友津津乐道的,除了能 力、诚意,还有一项前无古人的资历:建校百年以来,首任校友校长 。

国中毕业那年,已考上建中、买好建中书包、制服的姚立德,同时考上台北工专 。注册当天报到手续因 一场台风而顺延 。

当时在苏澳担任职业军人的姚爸爸,特地请假北上,到台北工专打听学校风评,校警答说很好 。正好姚立德从小对手作有兴趣,想到毕业后能马上赚钱养家,决定弃建中、念台北工专 。

姚立德来自乡下,就读的国中难得有人考上建中,导师闻讯气急败坏问他:那我培养你做什么?见他心意已决,导师不死心,找来姚父深谈,得到的答案是:孩子喜欢,就给他去 。

每年毕业季姚立德都会替北科大毕业生代表拨穗、完成毕业式 。很少人知道,对他而言方帽与帽穗,曾是不能承受之轻 。

那个年代,社会价值观就是超级在乎这顶方帽子!念了台北工专,姚立德和同学逐渐发现技职毕业生没有大学文凭、也没有学士帽,头光光的,就这样毕业了 。

他不会忘记升专四那个暑假,大学联考放榜,全班情绪低落 。同学们纷纷感叹,当年成绩曾落后于他们的国中同学,就读普通高中后,风光出现在大学榜单上,成了名校栏位底下的铅字 。

我跟爸妈说,我没有方帽子,我要出国去念书 。那个暑假,姚立德开始准备留学考试 。

五专毕业后,姚立德如愿前往美国密苏里大学攻读电机硕士 。回忆初到美国他患得患失,一是担心没念大学,成绩恐落后;二是同侪多来自台清交,对他有异样眼光 。有段时间他常陷入纠结:我会不会比不上人家?

学成归国 舍成大回北科大

姚立德自威斯康辛大学取得电机博士后,原以200名取2名的成绩,录取成功大学航太系副教授 。他却选择回母校任教,同学问:你发什么神经?

关键人物是现任景文科技大学校长、时任台北工专念电机工程科老师的郑永福 。当时郑永福一句:多一个选择,你自己想想;让他想起就读技职的那些年,也想起那个因 为没有戴上方帽、曾经进退失据的少年 。

几十年后姚立德的小儿子也选了技职 。他观察儿子从小最爱的电视节目是服装设计类,平日酷爱设计资讯 。儿子问他高职是什么?他就解释内容、带着孩子认识技职 。

填志愿时儿子成绩可填前段高中,却选大安高工 。

金华国中老师闻讯大惊,对孩子说:大安高工?先回去问你爸!儿子不假思索回答:我爸叫我念的!

就读大安高工前,姚立德的小儿子不曾熬夜;自从念了高职,一路念到台湾科技大学,因 为热爱学习,常为了赶制作品,两三天不眠 。身为人父姚立德更加确定兴趣可以驱动一切,他念得很快乐,没有选错 。

尽管校长职务已进入第二任,姚立德还是每天工作超过12小时,白天当校长、晚上做研究 。有学生晚上10点打电话到研究室,发现姚立德还在做实验 。他总告诉学生,毫无算计、毫无保留、毫无目的去付出,就会成功 。

对他来说,成功不是当上母校的校长,而是能用亲身经验勉励技职生,让技职再度成为个人与台湾竞争 力 。

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